Ray Anderson

Ray Anderson, Gründer und chairman von Interface Inc., der weltweit größte Hersteller von modularen Teppich für gewerbliche und private Anwendungen und ein führender Produzent von gewerblichen broadloom und kommerzielle Stoffe. Er ist "bekannt, in Umweltschutz-Kreisen für seine fortschrittliche und progressive Haltung auf die industrielle ökologie und Nachhaltigkeit."Seit 1995, er hat reduziert Schnittstelle Abfall durch einen Dritten, und Pläne, um das Unternehmen nachhaltig bis 2020.

Er definiert Nachhaltigkeit als "nichts genommen von der Erde, der nicht schnell und natürlich nachwachsende, und dabei keine Schäden an der Biosphäre."

Zum Beispiel, unter seiner Führung, Schnittstelle sucht zu verringern und schließlich zu beseitigen "Erdöl aus der Herstellung." Er gilt als Vorreiter für recycling-Bemühungen mit nylon und polyester, die "zurückführbar ist, was zu mehr closed-loop-Technologien für die Zukunft." Doch Anderson war nicht immer ein Freund der Umwelt. Er hatte seine Epiphanie in 1994, als er Lesen Ecology of Commerce von Paul Hawken, der argumentiert, dass [der] industrielle system zerstört den Planeten und nur Branchenführer sind mächtig genug, um es zu stoppen.

Anderson ist in der vorgestellten Dokumentationen Der Corporation und The 11th Hour, sowie ein interview am Tag Nach Frieden, in einer episode von David Suzuki CBC TV-Serie "Die Natur der Dinge" ("Biomimicry." Teile 1 und 2) und in der Folge Ethische Märkte TV-Serie "die Neudefinition Erfolg." Er ist auch ein Senior Fellow der Design-Futures Rat. Ray Anderson ist der Autor von Mid-Course Correction: zu einem Nachhaltigen Unternehmen: Die Interface-Modell. Inspiriert von Daniel Quinns Roman Ismael, Paul Hawken ' s The Ecology of Commerce, und viele andere, Ray Anderson hat erfolgreich komponierte ein Stück, das deckt seinen persönlichen Weg in Richtung Nachhaltigkeit in seiner Arbeit. Seinem 2009 Buch "Confessions of a Radical Industrialist: Gewinne, Leute, Zweck: Geschäftstätigkeit durch die Achtung der Erde" ISBN 9780312543495.